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Practical guides for a Hong Kong career

Curated writing from operators, recruiters, and HR leaders — written for people building real careers in HK.

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【發財立品】AI時代下,傳統產業更要「同行同心」
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【發財立品】AI時代下,傳統產業更要「同行同心」

由競爭走向聯動,建立可信資料庫,讓科技與公信力成為新世代的雙引擎 在AI浪潮與全球轉變之中,傳統產業必須由競爭走向聯動。整合集體智慧、建立可信資料庫,結合科技力量與媒體公信力,方能開創屬於新世代的永續發展之路。 重塑產業定位 疫情之後,全球經濟版圖正在重組,人工智能的迅速崛起,進一步重塑產業格局。餐飲、零售、旅遊與文化行業正面臨結構性挑戰,消費者習慣與市場節奏亦已完全不同。要令傳統產業在新世代環境中重新穩步發展,關鍵不在於單一品牌如何獨力突圍,而在於整個行業能否建立合作聯動的思維,透過共享智慧與資源,配合AI的力量,創造更具長遠性的方向。 共建可信資料 傳統行業之間競爭多年,重心往往放在搶佔市場,但現時的世界形勢,靠單打獨鬥已不再可行。AI的運作核心是資料整合與分析,它不偏向任何單一品牌,而更傾向推崇具一致性及可信度的整體內容。若行業內持份者能夠共同建立一個公認、透明、可信的資料庫,將產品資訊、理念及品牌故事整合為完整系統,AI便能自然識別並推送整個行業的內容至更廣泛受眾。這不僅是技術上的配合,更是一種信任的重建。 旅遊模式轉變 旅遊產業的變化正是一個很好的例子。過去十幾二十年,愈來愈多人不再報旅行團,而選擇自由行;而新世代更傾向使用AI平台自行規劃目的地、交通及住宿,甚至直接完成酒店和機票預訂。這個轉變說明,AI已經成為消費者決策過程的一部分。若整個產業鏈希望在這種趨勢中繼續保持影響力,就必須確保可供AI選取的資訊真實、完整且具信任度。若旅遊、交通、住宿、文化等產業能聯手建立統一資料庫,讓AI在公海資料中優先推送這批可信內容,行業便有機會在科技流量之中奪回主導地位,重塑新形象。 傳統媒體仍有公信 當大家都把注意力放在新科技、人工智能與數碼工具之上時,不妨以逆向思維回望另一股力量——傳統媒體。現時社交平台資訊氾濫,真假難辨;過度宣傳與實際質量的落差,令消費者信任感下降。反觀電視台、報章、電台等媒體,雖屬傳統平台,但由於有政府與行業監管制度,內容受審核,更強調真實與責任,因此仍然保持相當高的公信力。特別在東南亞等地,電視節目與廣告的影響力依然深厚。若企業及品牌能善用這類具信譽的平台,配合AI的分析推送,便可形成「可信傳播」的新模式,讓科技與媒體雙向推動,幫助行業建立信任與穩定形象。 聯盟才有力量 「同行同心」並非一句空洞口號,而是時代變化下的現實需要。在全球經濟壓力與內卷競爭持續加劇的情況下,任何單一品牌要獨力生存都愈來愈難。當整個行業願意放低私利,集合思維、共享資源,便能形成更有力的網絡。產業聯盟的建立可以促進資料共通、形象一致、資源優化,協助AI更好理解整體行業價值,再配合傳統媒體的信任背書,形成兼具深度與力度的推送效果。這種模式不僅是商業策略,更是建立長遠產業生態的基礎。 迎接新世代 面對AI時代的浪潮,傳統產業毋須恐懼變化,更不該陷於「科技搶飯碗」的迷思。真正的關鍵是如何借助AI與合作精神,讓科技成為推動行業轉型的夥伴。當創新思維與誠信基礎結合,傳統產業便可在新世代中穩步前行,延續信念,以人為本、以信為根,在聯動中創造新生。

【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權:商業界的深遠衝擊與應對策略
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【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權:商業界的深遠衝擊與應對策略

隨著人工智能(AI)技術的爆發,企業紛紛將生成式 AI 導入日常營運以大幅提升效率。然而,美國相關法院及版權局確立了一項不容忽視的重大原則:「純 AI 生成的作品不受知識產權(版權)保護,唯有具備人類創作者實質參與的作品,才能獲得智財權。」這項法律見解對全球商業界投下了震撼彈。它雖然為企業帶來了內容生產成本的極大化降低,卻也同時無情地摧毀了傳統基於「內容獨佔性」所建立的商業護城河。 企業資產護城河的崩塌與「合法抄襲」風險 在過去,企業產出的任何原創內容會自動受到版權保護,這構成了企業的核心無形資產。但如今,如果企業過度依賴「純 AI」生成內容,這些心血將直接進入公有領域(Public Domain),這意味著任何人,包含最直接的競爭對手,都可以自由且合法地使用這些素材。 以遊戲開發與娛樂產業為例,假設一家獨立遊戲工作室為了極大化節省成本,使用 AI 圖像工具全自動生成了遊戲內的所有場景背景、怪物設計與角色立繪,且過程中未經人類美術師進行實質的修改與疊加創作。當這款遊戲在市場上爆紅後,最大的隱憂便會浮現:競爭對手可以合法地將這些怪物設計和場景圖片「一模一樣」地提取出來,直接用於另一款山寨遊戲中。由於這些純 AI 生成的圖片從一開始就不具備版權,原工作室將完全無法發起版權侵權訴訟,只能眼睜睜看著心血結晶被輕易剽竊。 同樣的危機也深刻存在於品牌行銷與廣告設計領域。當一家行銷公司利用 AI 為客戶生成了一系列極具創意的廣告海報與品牌 Logo 提案,若最終選定的 Logo 完全是由 AI 算圖直出,客戶將面臨無法將其註冊為受版權保護之商標或專屬圖形的窘境。這代表著,如果其他公司看中了這個 Logo 的設計感並直接拿去作為自己的活動視覺,原品牌同樣無計可施。這對苦心經營品牌獨特性與市場辨識度的企業來說,無疑是極具破壞性的打擊。 軟體開發的「開源化」隱憂 除了圖像與文字,程式碼同樣是受版權高度保護的商業資產。如今,許多軟體工程師已重度依賴 AI 輔助工具來編寫程式碼。然而,若一家 SaaS(軟體即服務)新創公司的核心產品中,有極高比例的關鍵演算法模組是由 AI 直接生成並原封不動套用的,這將帶來極大的營運風險。萬一這段純 AI 生成的程式碼因為內部員工離職或駭客攻擊而不幸外洩,競爭對手取得後便能毫不忌諱地將其整合進自己的產品線中。在這種情況下,新創公司將難以在法庭上主張對方「侵犯軟體版權」,原本應該是公司最高機密的核心技術,形同被迫全面「開源」。 併購(M&A)與公司估值的嚴峻挑戰 在企業併購的過程中,盡職調查(Due Diligence)的關鍵環節之一便是精準評估被收購方所擁有的知識產權價值。想像一家大型出版集團打算斥資千萬美元,收購一家以海量原創童書和插畫聞名的數位內容平台。在盡職調查期間,買方律師若敏銳地發現該平台絕大多數的故事文本與插畫,都是透過系統自動化串接生成式 AI 工具大量製造出來的,整個交易的走向將會瞬間逆轉。因為這些內容不受版權保護,這家內容平台原本引以為傲的「核心資產價值」將實質歸零。買方會立刻意識到,他們花費鉅資買下的,不過是一堆任何人都能在網路上免費合法使用的公開內容,這最終必然導致收購案直接破局,或是估值遭到毀滅性地大幅下修。 企業的因應策略:建立「人機協作」的防護網 面對純 AI 作品無智財權保護的冷酷現實,企業在積極擁抱 AI 帶來的高效率時,必須全面重新設計工作流程與內控機制。首要任務是確保所有產出都有「人類實質參與」(Human-in-the-loop)。企業決策者必須教育員工,不能只是簡單地下達指令後就直接使用 AI 的產出。設計師、工程師與內容創作者必須對 AI 生成的初稿進行大量的實質修改、重新編排或深度的二次創作,確保最終成品注入了足夠的人類創意成分,進而穩固取得版權保護的法律基礎。 此外,妥善保留創作歷程紀錄也變得至關重要。企業應建立嚴格的內部規範,要求團隊保存從初始概念、AI 草稿到人類逐步修改的所有過程紀錄與版本控制數據。一旦未來面臨版權歸屬爭議,這些詳實的紀錄將成為證明「人類具備實質創作行為」的最有力鐵證。對於那些確實由 AI 生成且極具商業價值的高敏感數據或程式碼,既然無法依賴傳統版權法保護,企業就必須迅速轉向,透過強化內部資訊安全與嚴格的權限控管,將其升級為「營業秘密」來防護。最後,在與外部行銷或設計公司簽訂委外合約時,法務部門必須在條款中明確規定禁止交付純 AI 生成的最終作品,並強烈要求承包方保證其產出具備合法的版權可轉讓性,從源頭阻絕潛在的智財權風險。 […]

【仁面秀心】管理與藝術思維「仁面秀心」與藝術三月
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【仁面秀心】管理與藝術思維「仁面秀心」與藝術三月

香港作為亞洲國際藝術中心,每年三月的「藝術三月」盛事為企業提供了將藝術融入管理的絕佳場域。其中,巴塞爾藝術展香港展會(Art Basel Hong Kong)與藝術中環(Art Central)不僅是藝術交易平台,更是企業實踐「仁面秀心」管理哲學的立體教室。 透過 Art Basel 建立「面」與「仁」的企業形象Art Basel 作為全球頂級的藝術博覽會,匯聚了來自41個國家和地區的240間頂尖畫廊。企業透過參與或贊助此類盛事,能有效實踐「面」與「仁」的管理維度。 建立管治風範(面):如同瑞銀集團(UBS)作為 Art Basel 逾30年的全球首席合作夥伴,企業透過支持高質量的文化活動,向外界展現了超越純商業利益的宏大格局與文化底蘊。這種「面」的建立,能大幅提升客戶與合作夥伴的信任感。 深化共情與關係(仁):Art Basel 提供的企業款待方案(Corporate Hospitality Packages)為企業創造了一個非正式、充滿美感的交流空間。管理者帶領團隊或客戶在藝術品前進行對話,能打破傳統商業談判的防備心,透過對藝術作品的共同感受與探討,建立更深層的情感連結與共鳴(仁) 。 透過 Art Central 激發「秀」與「心」的創新能量相較於 Art Basel 的藍籌定位,進入第二個十年的 Art Central 則以「發現導向」(Discovery-Led)為核心,強調實驗性與跨學科對話,匯聚了逾百家藝廊與500多位新興藝術家。這為企業培養「秀」與「心」提供了豐富的養分: 突破框架的才華展現(秀):Art Central 2026 的創意項目探討了科技與生活經驗的交織,例如香港藝術家 Kaitlyn Hau 將雙相情緒轉化為數據驅動的編舞裝置。企業若能組織團隊參訪此類具備高度實驗性的展覽,能有效刺激員工跳脫既有思維,學習藝術家如何將抽象問題「視覺化」與「綜合化」,進而提升解決複雜商業問題的創新能力。 在喧囂中找尋初心(心):Art Central 的表演藝術項目《Endless Night and Midnight Sun》探討了AI時代下被壓縮的時間感與集體節奏。管理者在觀賞這些探討當代焦慮與生存狀態的作品時,能獲得深刻的自我反思機會,在快速變動的商業節奏中重新錨定內在的平靜與企業的初心(心)。 「仁面秀心」提供了一個內外兼修的東方管理哲學框架,而藝術則為這個框架注入了實踐的活水。在當代企業經營中,藝術思維已不再是可有可無的點綴,而是不可或缺的核心能力。透過將視覺、表演、文學與音樂等藝術形式系統性地融入管理培訓,並積極參與如 Art Basel 與 Art Central 等國際藝術盛事,企業不僅能培育出具備高情緒智慧與創造力的領導者,更能打造出一個既有高績效又充滿人文關懷的組織文化。

【搵工必讀】防範求職陷阱全攻略:小心依啲可疑行為!
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【搵工必讀】防範求職陷阱全攻略:小心依啲可疑行為!

係依個競爭激烈嘅求職市場,大家都想快啲搵到啱心水嘅工作。但係,不幸嘅係,有啲不法之徒會利用大家求職心切嘅心態,製造「求職陷阱」嚟騙取金錢或者個人資料。 我哋嘅平台致力於提供一個安全嘅搵工環境,但除咗我哋嘅審核之外,各位求職者亦都需要提高警惕。今日就同大家拆解最常見嘅騙案手法,同埋話你知如果懷疑遇到騙案,應該點樣做。 🛑 警惕!常見嘅可疑騙徒行為騙徒嘅手法雖然層出不窮,但好多時都有跡可尋。如果你搵工時遇到以下情況,請務必「醒定啲」:1. 「無需經驗,高薪聘請」:太美好嘅承諾 2. 要求「先交費,後返工」:任何名義嘅收費 3. 要求提供過多個人資料:甚至銀行密碼 4. 通訊方式可疑:堅持轉用私密通訊軟件 🔍 個案分析:虛構陷阱拆解睇睇依兩個虛構但極之真實嘅個案,了解騙徒點樣「設局」: 🎬 個案一:「神秘支票」套現陷阱案情: 阿Ming在網上搵到一份「行政助理」兼職,人工好高。對方自稱係外國公司,以 WhatsApp 聯絡。在阿Ming「入職」前,對方寄咗一張支票俾佢,話係「購買辦公設備」嘅費用,支票金額多過實際需要。對方叫阿Ming先將支票入落自己戶口,然後將「多出嘅錢」轉賬返俾公司嘅「指定供應商」。結果: 阿Ming照做,將錢轉咗。幾日後,銀行話張支票係「跳票」 ( bounced check )。阿Ming唔單止收唔到錢,仲要賠返轉賬咗嘅錢俾銀行,兼且戶口可能被凍結。醒目點: 正規公司不會要求員工用私人戶口處理公司資金。依種要求通常係洗黑錢或騙財。 🎬 個案二:「假面試」騙取個人資料案情: 阿May收到一份「大公司人力資源部」嘅免費 Email (e.g., [email protected]),話收到佢嘅職位申請,並約佢「視像面試」。在面試前,對方寄咗一個「表格」叫阿May填寫,話係做「背景審查」,表格入面要求阿May提供身份證號碼、甚至信用卡嘅正反面相片。結果: 面試一直無發生。阿May嘅個人資料被騙徒攞去申請信用卡、私人貸款,導致重大財務損失。醒目點: 信用卡資料同身份證資料不能隨便俾人。正式背景審查通常係在發出 Offer 後進行,並有法律程序。 📞 應對機制:如果你懷疑遇到騙案如果你搵工時遇到任何懷疑係騙案嘅情況,或者不小心俾咗錢/資料騙徒,請保持冷靜,並立即採取以下行動: 聯絡反詐騙協調中心 (重要)致電18222與反詐騙協調中心人員聯絡,以協助應對懷疑騙案。 我哋致力保護你嘅求職安全。請務必保持警惕,搵工雖然要快,但係安全更重要!想知更多詳情,可到「反詐騙協調中心」 (ADCC)網頁了解更多。

2026 職場通用: 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list
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2026 職場通用: 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list

簽約嗰陣,好多人因為太開心,往往會「眼大睇過龍」,見到人工啱就即刻簽名。但係,魔鬼往往藏喺細節度。喺 2026 年嘅職場,合約入面有好多條款係用嚟限制員工,或者係一啲「睇得到、食唔到」嘅畫餅。 以下係你簽名之前,一定要攞支螢光筆逐行 Check 清楚嘅 「僱傭合約 5 大魔鬼細節」: 🚀 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list 1. 職位描述與「萬能 Key」條款 (Job Scope & “Any Other Duties”) 2. 酬金與獎金嘅「字眼」 (Bonus: Discretionary vs Contractual) 3. 離職通知期與「試用期陷阱」 (Notice Period) 4. 競業禁止條款 (Non-compete Clause) 5. 知識產權與「副業」限制 (IP & Side Hustle) 💬 如果發現合約有問題,點樣同 HR 講? 唔好驚提出修改,HR 通常預咗你會問。你可以咁樣講: 「多謝你份合約。我睇過入面關於 [某個條款,例如:Non-compete] 嘅內容,覺得範圍好似闊咗少少。考慮到我嘅專業性質,我哋可唔可以將期限由 12 個月改為 3 個月?或者將受影響嘅公司清單具體化?咁樣對雙方都比較公平。」 💡 […]

【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工!除咗 Basic Salary,呢 5 樣嘢先係「真肥肉」?
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【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工!除咗 Basic Salary,呢 5 樣嘢先係「真肥肉」?

踏入 2026 年,搵工跳槽已經唔再單純係「邊間畀多幾千蚊」嘅數字遊戲。隨著通脹、生活模式改變,加上職場文化嘅進化,一個「靚 Offer」嘅定義已經變得好闊。 如果你喺 Interview 嗰陣淨係識問「月薪幾多?」,咁你可能會錯失咗好多可以令你生活質素「質」咁升嘅隱藏福利。今日 CPjobs 就同你拆解,除咗 Basic Salary,仲有邊 5 樣嘢係你一定要爭取嘅「真肥肉」! 1. 「混合辦公」嘅彈性 (Flexible Working Arrangements) 2026 年,日日返 Office 已經變咗做「奢侈品」。喺談判時,可以問清楚有無 Hybrid Work 或者 Flexible Hours。 2. AI 軟體與進修津貼 (Professional Development & Tech Stipends) 依家係 AI 年代,如果你入到一間仲要你「揼石仔」做重複性工作嘅公司,你嘅身價只會跌。 3. 「心理健康假」與 Wellness Package 依家打工仔最驚「爆肝」。比起傳統嘅醫療保險,2026 年嘅領先企業會提供更全面嘅 Wellness Benefits。 4. 績效獎金與利潤分享 (Performance Bonus / Profit Sharing) Basic Salary […]

招聘新策略:以彈性思維發掘多元人才
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招聘新策略:以彈性思維發掘多元人才

在當前變化迅速的職場生態中,企業在招聘時往往面臨一項核心課題:如何從眾多應徵者之中,挑選出最合適的人才?過往不少企業習慣以學科背景作為主要,甚至唯一的篩選依據,但這種單向度的判斷標準往往限制了視野,亦可能令具備跨界潛力的人才被忽略。 要知道,學歷背後所代表的,從來不只是專業知識本身。求職者在學習過程中,亦同步培養出多項可轉移的能力,包括邏輯思考、分析能力,以及各種軟技能。這些能力具備高度延展性,能靈活應用於不同崗位與行業。因此,除非涉及必須持有專業資格的職位(如醫療、法律或特定技術工種),企業若能以更開放的態度進行招聘,不但能擴闊人才來源,更有助提升團隊的創新力與多樣性。 筆者早前面試過一位數學系的應屆畢業生,令我印象深刻。她原先認為自己的出路只局限於會計或其他與數字相關的工作,但在深入交流後,我們發現她具備清晰的邏輯思維、優秀的分析能力,以及對新科技的快速學習能力。實際上,這些優勢在醫療機構或科技企業的營運管理、項目協調,甚至數據分析等範疇中同樣適用。  教育的真正價值不只是知識的傳遞,更在於能力的塑造。若企業過度執着於「學科對口」這一前提,便容易忽略候選人身上的潛在優勢。根據LinkedIn於2024年發布的報告,具備良好軟技能的人才愈來愈受到僱主重視,其重要性甚至可與專業技能並駕齊驅。當中包括溝通能力、團隊協作、問題解決能力及領導潛質等,均屬於在人工智能時代下仍難以被取代的關鍵能力。現時不少企業在招聘時,亦逐步減低對學科的限制,轉而着重應徵者的思維能力、相關知識基礎及文化契合度。 當然,強調彈性並不等同忽略專業要求,而是以更全面的角度審視人才,從中尋找與職位最匹配的能力組合。例如,修讀中文的畢業生通常具備良好的文字表達及內容組織能力,這些優勢在市場推廣工作中同樣重要,例如品牌內容策劃、文案撰寫或社交平台管理等。因此,企業在招聘相關職位時,未必需要局限於市場學或傳播背景,從而避免錯失具潛力的人選。 不過,推行彈性招聘亦需拿捏分寸。企業在評估時,仍需確保應徵者的核心能力與職位要求相符;而對於技術要求較高的崗位,更應審慎檢視其專業知識水平,以免影響整體工作效率。 我愈來愈認為,在現今世代,學科背景只是眾多考量因素之一,真正能連結不同職業發展的,是求職者所具備的通用能力。當企業面對一份看似不相關的履歷時,只要其能力符合職位需要,不妨抱持更開放的態度,讓年輕人一試身手,同時亦為企業帶來更多可能性。

【職場 Hacker】如何在不確定的時代找到職涯方向?
Advice Columnist

【職場 Hacker】如何在不確定的時代找到職涯方向?

以下故事純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 Mia 坐在電腦前,盯著三個職涯選項:繼續做設計師、轉型產品經理、還是創業開工作室。 她看了很久,卻不知道該選哪一個。每個選項看起來都不錯,但也都有風險。她開始焦慮:「如果選錯了怎麼辦?」 這是很多職場人的困境:不是沒有選擇,而是不知道如何選擇? 為什麼你找不到方向? Mia 來找我諮詢時,我問她:「你有沒有認真診斷過你的現狀?」 她愣住了。「診斷現狀?什麼意思?」 「很多人找不到方向,」我說,「不是因為選擇太少,而是因為從來沒有認真了解過自己在哪裡?」 我發現,大部分人找不到職涯方向,是因為他們犯了三個錯誤: 第一,只看目標,不看現狀。 他們花大量時間思考「我想去哪裡」,卻從來不問「我現在在哪裡」。就像你要去一個地方,如果不知道自己的起點,怎麼規劃路線? 第二,只看機會,不看自己。 他們只看「這個方向有沒有機會」,卻不問「這個方向適不適合我」。結果選了一個看起來很好的方向,卻發現自己根本不喜歡,或者根本不擅長。 第三,只看當下,不看未來。 他們只考慮「現在哪個選項最好」,卻不考慮「這個選項能帶我去哪裡」。結果選了一個短期看起來不錯的方向,卻發現長期沒有成長空間。 診斷現狀的四個維度 我給 Mia 分享了一個診斷方法,從四個維度評估她的現狀: 第一,你的處境如何? 評估你的核心能力、技能過時風險、專業聲譽、財務狀況。這個維度幫助你了解「你現在有什麼」。 我問 Mia:「你最擅長什麼?你的技能會被 AI 取代嗎?你在行業裡的聲譽如何?你有足夠的儲蓄來支撐轉型嗎?」 第二,你的競爭格局如何? 評估你所在行業的成長趨勢、競爭強度、技術破壞、差異化機會。這個維度幫助你了解「你的環境如何」。 我問 Mia:「設計行業未來 5 年的趨勢如何?競爭激烈嗎?你跟別人有什麼不同?」 第三,你的願景是什麼? 評估你的長期職涯願景、目標與價值觀的一致性、目標的具體性。這個維度幫助你了解「你想去哪裡」。 我問 Mia:「你 5 年後想成為什麼樣的人?這個目標跟你的價值觀一致嗎?你的目標夠具體嗎?」 第四,你的資源如何? 評估你的人脈網絡、社交資本、關係品質。這個維度幫助你了解「你能撬動什麼資源」。 我問 Mia:「你認識多少專業人士?你的人脈跨越多少領域?有多少人願意幫你?」 Mia 的診斷結果 Mia 花了一週時間,認真評估了這四個維度。她發現: 處境:她的設計技能很強,但缺乏策略思考能力。她的專業聲譽不錯,但只限於公司內部。她有一些儲蓄,但不足以支撐長期創業。 競爭格局:設計行業正在轉型,AI 正在改變遊戲規則。她需要從「執行型設計師」升級為「策略型設計師」,才能在競爭中突圍。 願景:她真正想要的,不是管理一個大團隊,而是做有影響力的設計專案。她想成為「設計策略顧問」,而不是「設計總監」。 資源:她的人脈主要集中在設計圈,缺乏商業和產品領域的人脈。她需要擴展她的網絡。 「Kenneth,我終於明白了,」Mia 說。「我之前一直在糾結選哪個方向,但其實我根本不了解自己的現狀。現在我知道了:我應該往『設計策略顧問』的方向發展,而不是創業或轉型產品經理。」 職場 […]