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常言道「職場如戰場」，這分鐘你和同事A可能是出生入死的好兄弟，下分鐘可能如同陌路人，一句是非或者一句說話就可以輕易破壞與同事之間的關係。在辦公室裡，難免會有時候和同事講講是非，即使不同部門都可能會「交流」一下，換取有利的情報。不過，與同事之間的交流討論到底是講是非還是交換情報？和同事的關係又會有否因此而有影響？今天就來研究一下。 無論到茶水間泡杯咖啡，或者上個洗手間，都總會撞到同事，少不免聊上幾句，而這幾句往往上至某某同事被上司「照肺」，下至某某上司吃什麼早餐都可以暢談一番。大家可能認為大部分的是非都是沒有養份的，只是閒聊八卦一下其他人的瑣碎事。但事實上，在辦公室裏的是非可以是非常之有價值，甚至有人會視辦公室是非為生存之道。出現在辦公室的是非概括地說可分為兩種，一：真是非，純八卦、純無聊；二：交換情報，解決公事所需。
在職場上，無論你是與上司、新客戶或同事以書面溝通，都切記要給對方留下良好印象。假如你在書寫時犯上基本錯誤，不但會讓人覺得你做事馬虎、不留意細節，更可能令對方感到不被尊重。 大家工作忙碌，每天發出的電郵多不勝數。有時越簡單的電郵就越容易出錯，當然這並不是犯錯的藉口 – 在發送電郵前一定要細心檢查。以下是一些校對的要訣及常見錯誤： 文法、拼寫及標點
Igloo憑藉懷舊口味，成功在競爭激烈的巿場中突圍而出。 Igloo是意大利雪糕專家，自2016年在天星碼頭開設第一間店起，便以白兔糖、好立克和麥提莎等口味，同時深受本地人及遊客歡迎。品牌由Larvina（汪國灝）創辦，她本來是建築師，在意大利嘗試過各種手造意式雪糕後決定創立Igloo。相比普通雪糕，意大利雪糕用較少忌廉、但加入更多鮮奶，味道更濃郁。
「你打算何時才停止做這無謂的事情，正正經經的找份工作？」 Olivia 目定口呆的望着母親。她剛對她說已正式通過在世界最大的人道主義NGO的試用期。為慶祝這好消息，她甚至給了母親一個驚喜，請她到半島酒店High tea——這正正是她在數月前，為上司及總部來的CFO安排會面並最後成功為香港分部得到特別撥款的地方。 「媽，你為何不替我高興？」 「不要這般幼稚。沒有成功便沒有快樂。我們一直是怎樣教你的？」 「但這對我來說是十分有意義的。」 「告訴我，打沒有工資的工有何『重要』？尤其是我和你爸犧牲了那麼多，給你供書教學。」 Olivia 對此控訴感到無奈及憤慨。「我不是做義工。我剛得到一個受薪的職位。」
過去我們都講過學習在創業中的重要性，學習無疑是人不斷變強最好的方法。 學習會讓你成長，會增加你的知識，更會增長你的見識，有了見識之後，人自然也就強大了，但我覺得很多人沒有理解知識和學習的意義。什麼是知識呢？個人認為只有為自己所用的知識，為自己生活帶來實實在在改變的知識，才是知識。沒有為自己所用的知識，最多也就是知道了一個概念而已。
In business, it’s absolutely essential to make a good impression with anyone you’re communicating with when writing – from your boss, to a potential new client, to your fellow colleagues. Making even the most basic error in your writing can send all the wrong messages – you may come across as careless, lacking attention to detail and not showing respect to your reader.
在公司每天都要與不同不同的服務或產品供應商（vendor）斡旋，其實和vendor交手絕對是一門藝術。大聲鬧一定取不得，但太friend又不一定代表他們會樂於幫忙。所以，和vendor之間的關係要取得一個中庸之道，大家互惠互利，拿捏好關係，vendor絕對是可以幫輕你的工作量，令整個工作進度事半功倍。但到底取得這個中庸之道，對公司、對你，又有什麼好處呢？
上期提到，做運動能夠對免疫力有幫助，但大家都會因各種原因而卻步，包括：太辛苦、不知怎樣做、不知道有什麼運動適合自己及沒有理想的運動場所等，今期筆者想分享一下，做運動改善免疫力的方法和種類。 劇烈才算運動？ 一提到運動，很多人都會問，是不是需要去踢足球、打籃球或游泳，其實做運動不一定要很辛苦很劇烈才算是運動，近年也有研究指出，長時間的高強度運動相對有機會更易患上上呼吸道感染，如運動目的是維持身體健康，中等強度經已足夠。 中等強度已經能夠維持健康
全城抗疫，打工族或是冒險上班、或是輪流在家工作，運氣較差的可能被逼放無薪假期甚或被開除，暫時找不到新工。無論閣下屬於哪一類，緊記在如此極端情況下，一動不如一靜！ 於此，筆者所謂的「動」是指有些打工族或因突然失去工作，於是想到動用積蓄或公司給予的補償金去創業，滿以為逆市拉低店舖租金，所以營商成本低，一定做得來，到頭來還是「打回原形」，更糟糕的是虧蝕離場。 老生常談 籠統來說，營商的致勝之道是「唔熟唔做」，即是不去經營一盤自己並不熟悉又或根本不懂其經營模式（Business Model）的生意。然而，很多創業「初哥」往往在風潮影響下，滿腔熱情地跟風爭做老闆。
唔知你有無試過有一日你有一個不錯的創業靈感，但由於你不同的借口而遲遲未開始，最終你見到個靈感已經推出市面，而且看似做得不錯……你心裹只可以暗暗地抱怨這個是我的idea！ 在過去創業的路上，我發現有很多人喜歡把簡單的事情複雜化，就說做文案寫作賺錢或者銷售吧，本來一張紙就能寫完所有的東西，不少人非得寫了一本書，或者是開一次課，將簡單事情複雜化令自己行動不起來，又或者一定要上那些課程學習，聽起來好像頭頭是道。最後一旦準備行動的時間卻無從下手，不知道寫什麼，更不知道怎麼寫，課程聽多了還更不敢開始了。
洗手、洗手、洗手！戴口罩、戴口罩同埋戴口罩… 這是近月無限loop的提醒，不竟疫情新聞天天新鮮，而且日日也是未來最關鍵的14日，勤洗手、口罩不離面是無可厚非的。但，除了外在的個人裝備外，我們又有沒有好好裝備自己的內心呢？ 每天在大氣電波、電話WhatsApp 群組、Social Media裡的大量資訊，新聞舊聞，真的假的，其實深深消耗著我們的能量。而且，社交媒體的設計往往是同一條Feed，無限loop、無限loop、再無限loop，洗腦式地把預設要你知道的訊息植入你腦袋。然後，腦袋被情緒騎劫，理性思維被挾持，最終做出一大堆匪夷所思的行為，昔日取笑別人「盲搶鹽」，現在自己卻去搶紙巾、搶米、囤積口罩……
以往本人曾經提及不同種類的品牌合作方式，但是所有合作模式都有不同程度的風險。始終我們並不能100%控制、監控或管理其他公司或個人品牌在合作期間的營運、自家形象、品質控制等等。一旦合作方出現問題，品牌便會立刻頭痛起來。究竟作為品牌方與其他公司或個人合作的時候，我們需要注意什麼呢？一旦出現問題，我們有如何處理呢？ 首先我們嘗試了解合作框架底下會有什麼問題發生呢？以下為主要3個最大機會發生的問題：1: 合作生產的產品出現問題。2: 某一方營運出現問題。3: 某一方形象突然起變化。