← Career advice
Advice Columnist

Louis Yan 來自街頭的魔法王

Louis Yan 來自街頭的魔法王

從前,魔術一直被認為是小把戲,魔術師更被喻為難登大雅之堂的行業,不過近年本港出現了不少成功的魔術師,令大眾對魔術師的印象漸漸有所改觀。當中,最為人所認識的莫過於「街頭魔法王」甄澤權 ( Louis )。

魔術師非小時候志願

一般人對Louis最深刻的印象應該是電視節目《街頭魔法王》,但其實Louis早已獲獎無數,除了2009年奪香港全能魔術師大賽冠軍外,更多次贏取國際性獎項,如有魔術界奧斯卡之稱的梅林獎 ( 最佳舞台表演獎 ),以及美國、匈牙利等地的公開賽冠軍,Louis更於2013年創下「極速水中解鎖逃脫」的健力士世界紀錄。

由藉藉無名的小伙子,Louis憑毅力不斷創新,突破自己,終於成為國際知名魔術師,但原來Louis並非自小就立志要成為一位魔術師:「小時候的電視或電影,經常以警察為題材,耳濡目染之下一度立志要當警察,之後亦有想過長大後要當飛機師,但就是沒有想過要當魔術師。 」Louis是上大學後才正式接觸魔術這門玩意,他形容練魔術有如是修練絕世武功,既孤獨又沉悶,更笑言加入魔術學會並非為了有型。「大學時期,我加入了魔術學會,初時每天只會躲在房間內苦練,待有成果後才表演給同學們看,說實在一點也不覺得有型。如果要選擇有型的學會,我應該加入舞蹈學會,一定吸引不少女觀眾,而不是魔術學會,玩魔術是追不到女朋友的。 」

第二年成為魔術學會會長的Louis,表演機會亦愈來愈多,經常於校內或聯校活動中演出,已可算得上是一位較有名氣的學生魔術師。不過,當稍為體會到成功感的同時,挑戰亦隨之而來。「踏足社會後,由於要解決生計的問題,家人曾經反對我當魔術師,怕我照顧不了自己。 」當時Louis以接街頭嘉年華或商場表演為主,月薪數千元,剛剛僅足夠生活,卻沒有向家人拿取一分一毫生活費。原來Louis與家人有一個約定:「當時我對家人說,如果我當魔術師能夠照顧自己的生活,便讓我繼續做下去吧!」憑著心中的一團火,加上與家人不斷溝通,令他們明白魔術師也可以成為終身職業,家人才開始慢慢地接受他當全職魔術師。

一個精彩的魔術表演,需要團隊的熟練合作及精密設計,才能成功。圖為Louis ( 前排左二 ) 及其合作團隊。
一個精彩的魔術表演,需要團隊的熟練合作及精密設計,才能成功。圖為Louis ( 前排左二 ) 及其合作團隊。

 

市場學有助包裝及宣傳

Louis在大學修讀市場學,他認為課程對從事魔術行業有正面的幫助。「作為魔術師,技巧固然重要,但宣傳策略亦不可缺少。我會運用市場學去包裝及宣傳自己,例如每次表演都會拍照或錄製影片作紀錄,或是將工作照上載社交媒體,這種做法在外國十分普遍,不同的魔術師都會打造自己獨特的形象,但香港大部分的魔術師都明顯缺乏這項元素。 」Louis亦寄語年輕人,修讀的學科與將來的事業或會有所不同,但一理通百理明,學習的最終目的是要學做人,所以選擇工作時還是應該以興趣為先,才有動力做到最好。

Louis的魔術師生涯創造了多個第一,除了是首位香港人於美國及匈牙利公開賽奪冠外,更是2013年首個創出健力士世界紀錄人士,亦為第一位舉行魔術賣票表演的香港魔術師。2015年,Louis成為首位擁有個人擔崗演出電視節目的魔術師,他認為電視節目有助「入屋」,令大眾可以更加認識魔術這個行業。「美國及日本等地數十年前已有魔術師的個人電視節目,香港現在才出現,其實已經算是落後。 」Louis表示,演出一系列共十集的電視節目,需要準備近一百個大大少少的魔術,整個籌備階段足足兩個月。為了令節目更加完美,他更邀請台灣、日本及加拿大等地的魔術團隊,一起設計魔術。「每個魔術的練習時間也不同,要視乎複雜程度而定,通常一個新創作的簡單魔術,練習四至五小時便可上手,但一些需要更高技巧的魔術,練習一至兩星期也很平常。 」

憑著「極速水中解鎖逃脫」的魔術,Louis Yan於2013年創下健力士世界紀錄。
憑著「極速水中解鎖逃脫」的魔術,Louis Yan於2013年創下健力士世界紀錄。

 

魔術往往「搵命博」

一般人會覺得作為一個魔術師,對魔術應該會失去神秘感,但Louis對此卻有自己一番見解:「魔術師並不是享受魔術的神秘,而是享受當中的過程和成功感。就如電影導演一樣,只會專注拍攝出的大家喜愛的電影,卻把欣賞電影的任務留給觀眾。 」典經魔術電影《死亡魔法》( The Prestige ) 中,兩位魔術大師為魔術都作出了不同程度的犧牲,Louis指他最大的犧牲是與家人相處的時間:「魔術是一種不斷練習,永無止境的藝術,往往要埋首苦練,與家人見面的時間少之又少。 」被問到為了魔術可以去到幾盡,Louis坦言他曾表演的魔術中,如「極速水中解鎖逃脫」與及「郵艇漂浮」等,都帶有一定的危險性,可說是「搵命博」,尤其「郵艇漂浮」,如果當時一不小心,跌進海裡,後果將不堪設想。

時下年輕人往往被指面對逆境容易氣餒,Louis指做任何事都有機會遇到挫折,最重要是勇敢面對、不斷改進。「人們說魔術師都是完美主義者,所以在創作魔術時難免會遇上挫折。曾經有一些魔術,想的時候很完美,誰不知不斷練習後才發現,與原本想像有很大分歧,遇上這種情況,就算是一個自己十分喜歡的魔術,也只好狠心放棄,因為每一個魔術表演都要盡善盡美。 」Louis又鼓勵年輕人追尋夢想時不要空想,要有實際行動,例如想當飛機師,不妨先學好英文、閱讀飛機有關的書籍,或報讀相關課程,要分階段設立短期目標,一步一步邁向理想。

 


文:Ray AuYeung

Louis Yan , 健力士世界紀錄 , 創作 , 封面故事 , 甄澤權 , 魔術 , 魔術師

Keep reading

Related career advice

【職場心理學】上司話你唔夠狠,下屬話你唔撐佢哋——做中層,你係人肉避雷針
Advice Columnist

【職場心理學】上司話你唔夠狠,下屬話你唔撐佢哋——做中層,你係人肉避雷針

Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你今年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
Advice Columnist

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?

上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

【IT事務所】駕馭未知的浪潮:企業在持續進化的 AI 時代下的道德標準與管治之道
Advice Columnist

【IT事務所】駕馭未知的浪潮:企業在持續進化的 AI 時代下的道德標準與管治之道

在數位經濟與人工智能技術高速發展的今天,企業正面臨一場前所未有的技術變革。隨著大型語言模型與自主智能體(Agentic AI)的持續進化,企業在享受自動化與生產力提升的同時,也無可避免地遭遇了複雜的道德與管治(Governance)難題。若缺乏完善的監管框架,AI 的失控不僅可能引發公關危機與合規風險,更可能損害企業的長期競爭力。因此,深入理解並建立具備韌性的 AI 管治機制,已成為現代企業不可迴避的戰略核心。 企業在引入 AI 時首當其衝的挑戰便是算法偏見與歧視。AI 模型的輸出品質高度依賴於其訓練數據,若歷史數據本身潛藏社會偏見,AI 系統便會不加思索地放大並延續這些不公。以人力資本管理為例,曾有跨國企業開發 AI 簡歷篩選系統以加速招聘流程,卻發現系統因過去十年的技術職位多由男性擔任,進而「學會」對包含女性特徵詞彙的簡歷給予較低評分。這種情況若發生在銀行或保險業的信貸審批上,將對特定族群造成系統性歧視,進而引發嚴重的合規風險與潛在的金融爭議。 另一個不容忽視的難題是深度學習模型的「黑箱」特質與透明度不足。即使是系統開發者,往往也難以確切解釋 AI 是如何推導出特定結論的。在醫療健康診斷、保險理賠評估或金融爭議處理等需要高度問責與精確性的領域中,這項缺陷尤為致命。若 AI 系統拒絕了客戶的理賠申請或作出了不利的決策,企業卻無法向大眾與監管機構提供清晰的邏輯解釋,這將嚴重摧毀消費者信任。因此,「可解釋性 AI」(Explainable AI)的發展與應用,對於推動技術落地至關重要。此外,在日常營運中,員工若在未經授權的情況下使用面向公眾的生成式 AI 工具,極易在不知不覺中輸入企業機密或客戶的敏感數據,這凸顯了防範數據隱私與商業機密外洩的迫切性。 面對上述挑戰,企業必須摒棄僵化的政策,轉而建立一套動態且跨部門的 AI 管治框架。AI 的應用早已超越單一資訊科技部門的範疇,企業應籌組涵蓋技術、法務、合規、人力資源及業務代表的專責委員會,共同制定符合企業核心價值觀的 AI 使用政策。同時,企業必須實施分級風險評估機制,針對不同應用場景採取差異化管理。例如,用於撰寫一般行銷文案的低風險系統可採常規監管;但涉及客戶信用評分、自動化醫療決策等高風險領域,則必須強制進行嚴格的「偏見審計」,並確保人類在決策流程中保留最終決定權。 在技術部署與企業文化層面,企業應積極引入私有化與企業級的 AI 解決方案,透過安全的隔離環境處理敏感數據,從根本上阻絕資料外洩的風險。然而,技術的防護仍需配合持續的內部審查與教育訓練。由於 AI 模型會隨著時間推移產生「數據漂移」(Data Drift)導致預測失準,企業必須定期對系統進行回溯測試。更重要的是,管治不僅是限制,更是賦能。企業應致力培養全體員工的數位素養,教導他們識別輸入敏感資訊的風險,並學會批判性地評估 AI 生成的結果,而非盲目信賴。 總結而言,在數位轉型的浪潮中,AI 的管治與道德標準絕非阻礙創新的絆腳石,而是企業實現永續發展(Sustainability)的堅實護城河。一間能夠負責任地運用 AI、嚴格保障數據隱私並確保算法公平性的企業,將能在未來競爭激烈的市場中贏得深厚的社會信任與品牌價值。唯有將「道德設計(Ethics by Design)」的理念深深植根於 AI 應用的每一個環節,企業方能在這場持續進化的技術革命中穩健前行。

Louis Yan 來自街頭的魔法王 | CPJobs Career Advice