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辦公室心戰 護身有術

辦公室心戰 護身有術
 
職場考驗多,尤其年輕上班族入世未深,待人接物未夠成熟,一不小心犯險,輕則被上司責備,重則被開除。做上司的亦未必舒服,遇着八、九十後等自我中心較重的年輕下屬變得束手無策,甚至隨時接到對方的辭職信。
 
笑看辦公室風雲,年輕員工要護身有術,做上司的要贏得尊重。商業管理心理學專家 ── 香港專業教育學院( IVE )工商管理系講師暨管理與商業心理學高級文憑課程主任黃浩明,向一眾上班族傳授辦公室心戰攻略。
 
1. 肯定自我價值
上班族因為成長過程、性格、能力,以及身處的工作崗位各異,令各人的工作表現都不一樣,因此不要以身處的職位和級別來衡量個人的價值;相反,應該建立自信,正視個人的長處和短處。
 
2. 積極角度看自己缺點
由於有些缺點是真正存在的,有些則可能是假象,因此上班族應從積極的角度看待自已的缺點。所謂「真」缺點,例如是工作上力有不逮或英語水平未達標等;缺點一旦真的存在時,便應勇敢面對,不應自欺欺人。至於「假」缺點,是指自信心不足、與同事或客戶溝通有欠理想,又或交際技巧不了得等,則應透過建立自信來改善,否則惡性循環,久而久之令自己沒有勇氣面對這些問題,反而處處逃避。
 
3. 建立良好形象
包括敬業樂業、勤力工作,以及樂於幫助同事。然而,上述一切行為必須與個人一貫的形象配合,例如你是個健談的人,可主動與同事溝通。
 
4. 對人要有「同理心」 
工作上要用「同理心」( Empathy )與同事(包括上司、下屬)和客戶相處,藉以了解別人的想法和立場。當你懂得這樣做時,便會洞悉別人作出某項行為背後的原因,有時可能是一些很微不足道的事,你知道後可會一笑置之。
 
5. 適當時要圓滑
面對同事或客戶時手法要圓滑,特別是客戶,要小心不能得失對方;一旦對方投訴,就算是無理取鬧,你也要耐心聆聽。對方所言可能真的是公司部門同事有做得不對的地方,甚至是失職。
 
6. 學會如何面對責罵
有不少初出茅蘆的年輕上班族都是在父母溺愛的環境下成長的,一旦踏足社會工作被上司責罵時,往往抵受不住而呈上請辭信。然而,他們應在決定辭職前冷靜下來,想清楚就算過檔別的公司,新公司的上級人員對你可能更差;同時,你亦要正面想想上司責罵你的內容,看看對方是否說得有道理。
 
7. 學會如何面對壓力
面對壓力的正確方法是減壓。職場上最受壓的一族可謂既是別人上司又同時是別人下屬的人,他們是兩面受壓的「夾心人 」。有時上司說一句「你一定辦妥的」又或「公司靠你」等,可能是口頭禪而已,但你信以為真,便會增添壓力。緊記「世事無絕對」,但求盡心盡力去做便是。
 
8. 了解上司性格
一般來說,上司的個性都離不開這些典型:有些比較貪心和希望得到名利、有些則喜歡從別人依靠自己而產生虛榮感、有些在工作上講求速度、有些作風保守、有些凡事以結果為本,更有些是情緒化並難以控抵制情緒智商( EQ )的。因此,做下屬的要懂得和了解上司的為人和性格,彼此也就容易合作。
 
9. 以激勵取代責罵
為人上司者不應責罵下屬;相反,應要激勵他們,當他們有表現時,更應予以稱讚。此外也要鼓勵下屬勇於表達意見,令他們覺得受重視。如果一定要責罵下屬時,在付諸行動前也要想清楚,下屬出錯時上司或許也有責任,因為有可能是自己沒有向下屬講清楚工作程序,亦有可能是自己監督不足,令工作過程出現漏洞。如果上司一定要責罵下屬,也要顧及對方的尊嚴。
 
10. 帶著愉快心情和微笑上班
每個人的行為和動作會影響人的情緒,因此為人開朗,會令自己生活得開心一點。如果你帶著愉快的心情上班,也會感染辦同事,令工作間的氣氛變得輕鬆愉快。
 
職場如戰場?
有人視職場如戰場,也有人埋怨職場深似海,不過亦有人視之為練習場所,關鍵在於心態。也因此,很多心理學家都建議上班族建立自信的重要性,因為如果你沒有自信,就算公司的發展前景有多好,上司對你有多提攜,你亦無法做出優秀的表現,遑論升職。
 
有臨牀心理學家說過,能否在職場得心應手的關鍵在於工作上與同事和客戶的溝通表現。舉例說,如果你是個溝通能力高的人,就算在陌生地方也很容易建立人際網絡。相反,溝通能力低又或不願意跟陌生人打開話匣子的人,就算待在一個工作間很多年,也可能沒有贏得一個朋友。
 
文:張嘉文
封面故事 , 肯定自我價值,了解上司性格,適當時要圓滑

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你今年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
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升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?

上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

【IT事務所】駕馭未知的浪潮:企業在持續進化的 AI 時代下的道德標準與管治之道
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