有沒有試過，在向上司匯報之前做了一大番資料搜集，用10小時去準備、整理，腦海裏演習了無數次，希望在上司房間出來時，方案能立即去馬……卻換來1分鐘就被撃敗的結果，一番心血就如付諸流水。而他常見的結語是：「你再諗諗啦」、「你再研究一下啦」、「你再去找些甚麼甚麼資料啦」。當你面對一大堆似是而非的批評、質疑或建議，但想深一層明明資料就已經十分充足，上司說的都是沒有建設性的建議，那底子裏可能是上司未能作出決定，或是想要更多相反數據去支持自己。那你就最好學懂去配合，否則方案久久未能通過，日子多難捱…
1. 消除恐懼：對著這些優柔寡斷的上司，你必須提供完整、足夠的資料去力陳利弊，協助他作出決擇，並給予信心及協助他向高層匯報，消除可能會做錯決定的恐懼。若然你們共事已久，你又熟悉公司的文化，或在行內已有一定經驗，知道一般需要的資料，做到想他所想，憂他所憂，他就能慢慢建立起對你的信任，將有助你將來更有效及輕易地說服他跟從你的方案。
2. 協助決定：這些人心裏總要有一個全面的藍圖，可惜他能力又未能及，便需要你幫他一把。你需要將目的、困難、方法、成果逐一為他列舉，並告知每個決定的成效，下步要做什麼，以協助他分析問題到最後下決定。靠他自行分析?死得!
3. 後備方案：多慮而思緒紊亂的人很多時都會左搖右擺，朝令夕改，令下屬無所適從，你最好有後備方案，做好兩手準備，一旦他中途轉軚也能趕得上限期。
4. 保持正面：上司不濟往往影響下屬升遷，你必須保持心平氣和，不要將上司的問題反映在自己的成績表上。你應不時重點指出自己在過程中作出過的努力和達到的成就，而不要太看重當中的阻滯及作出指責，應表現自己是正面、積極和應變力強的人。當然除了是給上司看到你的貢獻之外，最重要的是讓更高層次的人都能知道你額外付出的努力，增加受間接提拔的機會。
5. 分散風險：當你還有其他事忙時，不要只斟酌一個任務，放點精力在其他任務上，以免影響其他進度，過程中也能賺回一些滿足感，因為總是沒進展時，真的會令人氣急敗壞。
6. 跳出框框：當事情徹底膠著時，嘗試和其他部門或相關人士傾談，提出膠著的原因，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，或者你能從其他人口中得到更多未曾想過的建議或資訊，想出更多、更易令老細接受的可能性，加速決定。
