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改變遊戲規則

香港太多太多年青新一代抗拒國內民眾或國內任何古怪事物，他們把一切對現實的不滿都轉移在國內政權或人民身上，大香港主義從前相對國內的優越，都因為大陸崛起而黯然失色，究竟新一代是否已毫無機會，必須緊緊抓住身旁的一切，再沒有成就出色的可能呢？

當年喬布斯為世人帶來主機與屏幕合一的iMac，繼而大玩色彩配搭，把悶蛋電腦昇華至另一層次，我們才明白甚麼是“酷”。從前被認定為浪費的型仔設計，從此被視為絕技，當中國人仍不什了了，韓國娛樂圈已兼收並蓄，徹底發揚光大，把酷擴展至美貌、舞蹈、化妝、舞台、燈光、畫面色彩、服飾等等，為創造韓流打好基礎。這種違反固有模式，重新規劃市場標準的策略，劉定堅稱之為“改變遊戲規則”！

我進入社會工作前便非常明白，每個市場都充滿高手、前輩，要超越他們實在太難，大家都經驗豐富，對原有市場每個細節都深入認識，懂得避重就輕，故此老前輩都地位穩如泰山，唉！新人要在短時間內佔一重要席位，實在不容易，所以我一向在出擊前必審視清楚，細心策劃如何改變原有的遊戲規則，用另一套方法帶領市場，迫對手依我設計的那套規則玩，令他們失去優勢，被迫落入被動位置，苦苦掙扎！

娛樂事業受眾最愛貪新棄舊，也就是改變遊戲規則達致成功的最佳平台，但大家不妨留意，一般投資者及管理層，偏偏與市場取向背道而馳。不愛創作的人，渴望市場平穩發展，驚悚片受歡迎，最好可以不斷重復成功模式，這樣收支計算方便，投資便有保障。這種故步自封的思維，劉定堅見得太多，我以港漫為例，馬榮成的掃描寫實武俠風格，曾風麾世人，但不進則退的他，今天在香港年青人群體中只算是寂寂無名的過氣老餅，愛漫畫的只追捧日本風格。

過去七個月，國內手游盈業額急升三倍，成為全中國增長率最高的產業，預計2014衝破500億，勢必超越網游，令全國所有龐大遊戲商急忙四出收購、合併，利潤龐大，市盈率可高達逾300倍的電子遊戲業，即時面對新一輪汰弱留強，來個天翻地覆的肉搏廝殺。數碼時代的科技高速發展，令任何行業被迫面對遊戲規則不斷改變的現實。拍電影你仍堅持拍膠卷，從沖洗到整個後期你會面對漸漸失去器材及公司支持；噴筆、水彩早已被電腦彩稿及photoshop取代，印刷與排版早進入了數碼時代，電商大舉侵蝕傳統零售市場，網上售票、電子書、電子遊戲…，每時每刻都有推倒舊有模式的新商機出現，而年青人就是推動改革的核心。

進入科技年代，一個年青人馬化騰可以白手興家，建立逾萬億市值的上市公司，大批新人類徹底改變各行各業的遊戲規則，以迅雷不及掩耳的速度把傳統模式摧毀，從網上商務如售票、網購、電子書、視頻到智能手機各種apps，電腦動畫特效製作，手游及網游，到處都是新商機、新意念，這些不斷努力改變我們生活模式的年青人，是每個國家的最重要資產，往後國與國的競爭，關鍵就在大批新經濟的支撐者身上！

中國的本土市場發展出色，但卻欠缺對外擴展能力，主要原因是家庭教育、正統教育都對創新思維有極大限制，反而香港人卻截然不同，相對上大家都較開放、自由，既然中國市場龐大，你要發展，為甚麼拒絕北上呢？市場驟然擴大了二百倍，我看見處處商機，無數新思維帶領市場突然爆發，別猶豫了，留守香港當然可以，但衝上國內才可能發達，用創新改變遊戲規則，爭取驚人成就。

apps , iMac , photoshop , 劉定堅 , 喬布斯

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【職場心理學】上司話你唔夠狠，下屬話你唔撐佢哋——做中層，你係人肉避雷針

Head count凍結，上司call你入房話：「你自己諗辦法。」下屬問你今年加幾多，你知道答案，但唔敢講。高層宣布新政策，問有冇問題，你笑住話「冇」，但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review，你要寫低屬下嘅不足，但寫嗰陣你係唔舒服嘅，因為佢哋真係有盡力。開完會，上司叫你「帶領好個team嘅方向」，但連你自己都唔知方向係邊。你夾喺中間，上唔到、落唔得。高層嫌你執行力唔夠；下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲；HR話你要做好榜樣；另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日，你喺東鐵線車廂裡，有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。有時喺輔導工作中，我遇到嘅中層 manager，坐低嘅第一句往往係：「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」你以為係你管理技巧唔好？唔係嘅。喺心理學入面，呢個叫「情緒勞動」（Emotional Labor）——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒，去配合組織對你嘅形象要求（Hochschild, 1983）。做中層嘅人，每日都要演一場無劇本嘅戲：對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受，係冇位置擺嘅。長期嘅情緒勞動，係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養，彈簧遲早會斷。緩衝係你份工嘅一部分，但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。有一個有用嘅覺察練習：每個星期，寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做，而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊，你係幾時開始一點一點失去自己嘅。覺察，係改變嘅第一步。做中層嘅你，好少被讚，好少有人問你「你點呀」。今日，我想問你：你點呀？唔使答得好好聽。只係停一停，不加批判地承認：「係，我最近好攰。」呢份誠實，係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪，你係一個人。參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

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升職加薪後，為何很多人反而更焦慮？

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