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做SLASH族,你準備好未?

做SLASH族,你準備好未?

擁有多重職業並以斜槓/符號來區分每個工種的斜槓青年 Slash族,代表現今多元工作的世代。隨著全職工作已不是唯一選擇,不少年輕人為實現理想和興趣而踏出辦公室展開多職生涯,甚至有畢業後立即開始接Freelance成為自由職業者的例子。考慮投身SLASH族工作模式之前,當中的得失輕重實在必須仔細衡量一下。

放手或會擁有更多
• 實現個人夢想:自由工作能夠將自己真正喜歡和擅長的變為事業,為此而付出努力與熱誠,並從中得到收入支持生活,規劃多元人生甚至實踐夢想大計,日子過得更有意義。
• 建構多重職業身份:一份全職長工有時不保證等同安穩的救生圈,如有機會運用自己的專長作多線發展,涉足更多不同工作領域,不但可擴闊眼界,成就感和滿足感亦隨之加倍。
• 彈性自主工作:隨心所欲地安排工作速度和進度,可同時靈活掌控多份兼職。自由工作者可以專心在家工作,想跟人交流時亦可外出到Coworking space或Café等較輕鬆的場所工作。
• 有效維持身心平衡:自訂作息時間表的另一好處,是可加入更多優質時間去運動及陪伴家人,這一點是工時通常太長的全職工作未能提供的。
• 規劃自我成長路:私人時間多了,可投放更多精力探索其他興趣甚至多方面進修技能,增加人生歷練之餘仍可維持工作競爭力。

僱主心態自負盈虧
• 失去穩定收入:Project base的工作收入浮動,有的只是一次性的工作,沒有全職人工穩定收入的安全網,必須靠一些固定的兼職維持生計。自由工作要面對理財挑戰而且沒有太多相關勞工條例保障,也不會有醫療保險及其他福利。
• 為業務全權負責:自由工作者是多勞多得,一定要主動開拓客源、積極接工作維持收入,同時考驗個人管理及拓展業務的能力。總括來說自由工作性質猶如創業,必須冒一定的風險。 
• 極受市場供求影響:在不同的工作機會之間,自由工作者經常要作出取捨,因為自身興趣和技能未必與主流市場需要完全相符。
• 有時難以獲得認同:自由工作有時是一條孤獨的路,過時過節或許仍要開工,未能放假玩樂,父母亦未必明白你的堅持為何。如果身邊朋友已高薪厚職生活穩定,仍要不停努力的你或偶爾會有疲憊的一刻。

對初踏足職場而有意投身自由工作行列的年輕人,現職SLASH族有如下的建議:
• 做自己喜歡的事和「追夢」看似理想,但事實上做斜槓青年Slash並不代表全然自由自主,跟全職者同樣需要面對客戶的期望和批評,還有相同的工作壓力。
• 了解市場動態,搜集自身技能的市場情況資料,查詢市價和客源,從而評估自己是否需要進一步提升技能,以爭取穩定工作量維生。 
• 跟身邊的朋友或曾共事的人多面對面交流,有助開拓工作機會。
• 有志成為自由工作者的畢業生建議先全職工作,儲夠一點積蓄、經驗和技能,有一定實力才開始入行,一來工作上較有說服力,二來可減少父母的憂慮。
• 堅定自身信念,確定自己是否真的對所專長的有熱情,即使面對各種風險阻礙仍願意長時間堅持下去。

Coworking space , SLASH工作 , slash族 , 人工 , 兼職 , 斜槓青年 , 自由工 , 自由工作者 , 自由職業者 , 長工

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

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上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

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