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【MONEYSMART 專題】 開舖想慳錢 4個細節要知

【MONEYSMART 專題】 開舖想慳錢 4個細節要知
人在職場到了事業頂峰,總希望可以開創新事業,新成就,於是有人會想到開店做生意。為求減省開業成本,不少人都會想盡辦法,今次為大家分享四個貼士。
 
1. 盡量租已有裝修店舖
尋找店舖時,宜應找一些已有裝修的店舖,節省裝修開支,亦支持環保。或許有人會介意用二手裝修,但細想,花錢重新裝修,先不論需花多少萬元,漫長的裝修時間,亦變相推遲開業賺錢的時間。善用上一手業主的裝修,慳幾萬元裝修費的同時,亦可盡快開業賺錢,有賺無蝕,這不是更好嗎?
 
一般新手,如業主給予七日或半個月免租期,真的有人會用盡,或用更多日子進行裝修。但如想盡快賺錢,就應在免租期內盡快盡快開業做生意,而這亦是為何要選擇租入一些已有裝修店舖的原因。
 
2. 善用牆紙擺設   減裝修開支
要美化店舖,其實於店內放置一些小巧的擺設已有效果。現時大家除可在淘寶尋獲心頭好外,亦可於深水埗一些小店入貨 ( 專出售開店用的貨架或擺設 )。同時,大家亦可善用大型連鎖家具店的多色層架或各類型的牆紙,自己動手落腳裝飾店舖,以省去裝修開支。重點是大家要記住,裝修用的錢就是成本,如果大家用了10萬元去裝修,那大家開業後首10萬元盈利,其實並不是盈利,而是回了裝修用的本。
 
3. 多用貨架   少用貴價展示櫃
貨架與展示櫃的價錢,往往相差很遠。在香港,如果要找師傅為店舖訂造大型展示木櫃,逾萬元少不免。相反,如果是貨架,價錢相對便宜。大櫃的最大用處,其實只是放在店舖面前,以防自己的商業秘密盡為行家所知,且不像貨架方便移動,有欠靈活性。
 
4. 裝修物品   可北上選購
如真的要請裝修師傅為店裝修,店主在物料選購上亦宜聯同師傅北上深圳選購,原因是中港物價差距異常巨大,以一盞吊燈為例,在旺角購買,一盞索價已是2,300元,但只要親身北上選購,同一款產品,只售220元。另外,人到深圳後,所購入的建材,大家亦要將顏色款號記錄清楚,切勿太依賴裝修師傅們的記憶。只要自己做好記錄,將來貨不對辦時,爭論起來,對自己也有保障。

以上文章刊於MoneySmart

創業 , 慳錢 , 成本 , 裝修 , 貼士 , 開店 , 開支

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
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升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?

上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

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