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【Fresh Grad求職攻略】想入中資公司 普通話要好

【Fresh Grad求職攻略】想入中資公司 普通話要好

剛畢業的大學生除了在本地就業外,還可選擇到內地工作。有專家指出中資企業╱機構很樂意聘用這類年輕人。如果你有意思北上發展,可參考本文由人力資源公司Michael Page的香港Page Personnel總監黎雅琳 ( Ellen ) 提供的專家意見。

黎雅琳表示:「中國企業集團和大型金融機構非常願意聘請香港的大學畢業生,特別是畢業於香港大學、香港科技大學,以及香港中文大學當中具備實習經驗的應徵者,而中資企業╱機構提供的管理培訓生 ( Management Trainee, MT ) 課程則是這類生力軍的熱門就業選擇。此外,最近有許多中資企業╱機構在金融科技、新產品、技術,以及醫療管理等領域設立團隊,這些類型的職位對於香港畢業的大學生來說也相當吸引力。」

申請文件/薪酬安排各有鞦韆

在香港,雖然現時Cover Letter與履歷表 ( CV ) 這類傳統求職「指定動作」正在進化中,但申請中資企業╱機構的職位突缺則作別論,黎雅琳並有以下提示:

求職兩大法寶:

  • 因大多數中資企業/ 機構的總部均設於國內,高層管理團隊在確認聘用應徵者前須審核由他們提供的求職信和簡歷等相關文件。
     
  • 面試過程中,人力資源團隊會要求應徵者提供以簡體中文書寫的求職信和履歷表。

面試步驟:

  • 鑑於大多數中資企業/ 機構正在適應香港的文化,因此其安排予應徵者的面試機會跟香港的公司的做法大致相同,但中資企業/ 機構的面試過程在時間上較長,原因是許多重要人物會參與其中,來到最後一輪面試,總經理/ 行政總裁更會親自上陣,然後作出聘用與否的終極決定。
     
  • 中資企業/ 機構喜歡在面試時見到仔細聆聽或願意回答問題的應徵者,因此應徵者最重要是要表現謙遜,並且表明你是次申請該職位/ MT空缺的原因。

薪酬/ 獎金各有安排:

  • 薪酬待遇的計算與發放安排可能有別於香港的慣常做法,薪酬當中有部分可能會以酌情支付的獎金發放,有機會佔薪酬的20%。
     

普通話成生財必備工具

黎雅琳表示,中資企業/ 機構聘用香港的大學畢業生時,會考慮到他們日後與內地同事合作時是否合作順暢,因此有意北上發展的香港年輕人須具備普通話語言能力,況且應徵者在面試開始時,須以普通話作自我介紹。她補充:「此外,部分職位需要經常到中內地出差,並與當地的中國同事與客戶建立良好的工作關係,其中可能還包括中國農村或欠發達地區工作。」
 

北上就業錦囊

受聘前,求職人士應了解自己的受聘條件,包括合約內有否訂明僱員是受香港、內地或其他國家的法律或有關條例管轄等。個別內地企業亦會參加本港大專院校或其他機構╱團體舉辦的招聘會。僱主則可透過本港勞工處刊登空缺或參加內地就業招聘會,也可以透過內地勞動部門認可的招聘中介機構進行篩選、在新聞媒體刊登招聘廣告或參加內地人力招聘活動等。

勞工處同時提醒這類求職人士在作出決定前,需要因應本身的情況,詳細考慮是否適合往內地工作,亦應與家人、同事或朋友商量。以下是勞工處提供的重點提示:

考慮到內地工作的小錦囊

準備工夫

  • 分析形勢,無往不利
  • 知己知彼,百戰百勝
  • 幸福家庭,愉快生活

內地工作小貼士

  • 學好普通話
  • 學識簡體字
  • 適應生活
  • 了解國情
  • 保持優勢
  • 謙厚尊重
  • 培養興趣
  • 人際網絡

 


以上文章刊於《招職》。

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

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