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【行業內情】追求學歷還是學問?

【行業內情】追求學歷還是學問?

大學聯招結果剛出爐,有人歡喜有人愁。今年約有5萬人考取文憑試,爭奪資助大學約1.5萬個學位。細心想想,香港已有九所資助大學、數十所費非資助學院及自資副學士課程。有意繼續升學的同學,其實不乏選擇。

然而,學歷是否等於一切?不知從何時開始,我們的社會出現了學歷迷思:不管什麼,只要有書就讀,多幾張證書亦不嫌多。筆者認為學歷未必等於學問,那一張張的證書好比量度輕重的磅,量度長短的尺,越多證書只能證明你花了時間學習,不一定與成功畫上等號。

從前香港的職場架構大致分成藍領和白領兩類。藍領主要是未能升學,選擇對學歷要求不高、以勞力為主的職業;白領則是繼續升學,畢業後選擇俗稱「坐冷氣房」的文職工種。隨著經濟轉型,過往藍白領之分慢慢轉變成為勞動力和知識型兩類工種。其中勞動力工種除了包括需要技術的藍領工作,亦增加了不少服務性行業,例如餐飲、零售和酒店等。知識型工種則仍代表白領,卻衍生另類「白領工人」(意指低層文職人員、收入不高且沒有可晉升的空間)。

在經濟繁盛的時候,各行各業尚會需要大量招聘「白領工人」和從事服務性工作的藍領;但到經濟情況轉壞,這些空缺便會大幅銳減,各行企業亦會首先裁減這些職位。統計處剛公布2021年4至6月的失業率P,其中15到19歲年齡組別的青少年失業率高達18.4%,有人力資源方面的專家均預計,大學畢業生搵工程度已到達「難度很高」的情況。

同學們在思考前路之時,不宜只考慮學歷要求。學歷只是就業的其中一條鎖匙,尋求更多學問、技能是發掘其他鎖匙的方法。慶幸筆者加入建造業初期,已接受了建造業議會和職業訓練局的職業培訓,得到了初階的「學問」(第一條鎖匙),透過完善的在職訓練系統,在追求「學問」的同時,繼續追求「學歷」(第二條鎖匙),漸漸從勞動工作的藍領轉型到知識型的白領,最後打開了成為專業人士之門。

: 香港營造師學會副會長孟家榮營造師

P: 臨時數字

學歷 , 營造師 , 生涯規劃

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
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上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

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