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【職場教練】凡事主動是成功一半

【職場教練】凡事主動是成功一半

職場如戰場,人人都想成為王者。從正面的角度看,要得到上司、同事、客戶和業務伙伴的信任,最重要是擁有甚麼本領?

多行一步勝過千言萬語

職場成功之道,離不開能力、智慧、誠信、創意和負責心,還有一樣很重要的元素 ── 主動 ( Proactiveness )。主動建議、主動服務、主動協助、主動獻計、主動發現風險與危機,往往能夠為共事者帶來驚喜,贏得信任,締造意想不同的商遇。不過有一點很重要,主動不等於「搶閘」或「霸頭位」,也並非譁眾取寵或咄咄逼人,而是憑高瞻遠矚的智慧提供出精闢獨到的見解,在對方還未想到之前,能夠建議精彩的下一步,又可以說是「先天下之憂而憂」。

在現今爭分奪秒的商業世界,競爭對手的實力往往旗鼓相當,高下難分。優勝劣敗的關鍵在於能否主動出擊。以下是幾位職員向上司的發言:

職員A:老細,有任何需要請隨時吩咐我吧!

職員B:老細,我今天有空,可以幫手預備明天的戶外活動,有甚麼我可效勞?

職員C:老細,天文台說明天會下雨,不如我幫手預備一些便利雨衣,以便不時之需,你話好嗎?

職員A有責任心和盡忠職守,卻未見突出;職員B好些,但也只是勞動一族;職員C卻懂得動腦筋去分析事情,看準大局需要,並即時提出有建設性的提議。對方除了感受到他的主動性,還領略到他的深思熟慮及全情投入。三位員工誰最突出?不言而喻了。

員工是為上司解決問題

職場人士常有個錯覺,就是員工要不時在上司面前大搖大擺,多發言、多亮相,上司才覺得自己主動和活躍。然而我們要知道何謂「恰如其分」。有些員工喜歡滔滔不絕提出意見,但都是不中用或有姿勢無實際,甚至不著邊際的內容,還要浪費上司的寶貴時間去應酬他。其實在大多數上司心目中,少說話、多做事、有建地又能創造成果的才是好員工。

「主動」的意義在於深想一層、多行一步而不是多此一舉。千鈞一髮間的好主意,勝過不設實際的千言萬語。

 

圖:Shutterstock


以上文章刊於《招職》。

Career Advice , Proactiveness , 主動 , 名家分享 , 成功一半 , 職場教練

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升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
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上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

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