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【發財立品】打造品牌無邊界

【發財立品】打造品牌無邊界

打造品牌絕對是與創作力掛勾的一種工作,說到創作當然最重要的是無框架規範的創作空間。打造品牌不但需要透徹了解顧客心理及市場環境變化,如何創造出品牌威力需要具備天馬行空、無邊界的創作靈感。如何將品牌理念、形象、感覺能夠像呼吸般,進入每一個客戶的腦袋需要以無限可能的心態構思打造品牌及推廣計劃,這是打造品牌的最基本。

打個比喻,若然世人一直只將檸檬看作酸瀝的水果,世界上便不會出現檸檬糖、檸檬洗潔精、檸檬茶、檸檬蛋糕、檸檬香水等等的產品出現。很多時候,大家都會因為某種固有的定律而蒙蔽自己,將創作空間的大門關上。筆者亦曾經有此經歷,早在10多年前,當筆者聽到有人說炸榴槤、焗榴槤、炒榴槤等食品,二話不說就覺得這是無稽的東西。榴槤帶有一種奇特的氣味,若然將這種水果油炸、炒,簡直是暗黑料理。但當多年前於國內出現了一家以榴槤作主題的餐廳,餐牌上出現煎、炒、煮、炸、焗等榴槤菜式,而且在國內成為熱點後讓筆者自己馬上反省過來。

自此以後,筆者更加明白創作無邊界這個道理。當大家留意世界各地不同品牌的宣傳廣告及其資訊,都會看到不少出人意表的打造品牌及宣傳手法。某電子遊戲機公司曾經把人的一生由出世到入棺材,以火箭的速度完成寓意人生苦短及時行樂這個訊息。又例如曾經有一個外國廣告,將三色雪條與交通意外混為一談。當小朋友食雪條的時候叫出他食雪條時所經過的顏色層次,沒有專心的父親只聽到小朋友叫出的顏色而開動車輛釀成意外,當然拍攝手法是以輕鬆搞笑的形式製作並沒有帶來負面感覺,但這個廣告讓觀眾留下深刻印象。

以上兩個例子只是冰山一角,市場上有不同品牌在打造品牌形象的時候及推銷是所用的營銷計劃及廣告創作,手法突出、想像力豐富;給大眾帶來新鮮感。若然創作換過來與世界定律掛勾,那麼這個世界便變得淡而無味。難以想像當marketing和branding變成像在地盤打樁一樣的刻板工作,那個情景究竟會變成怎樣呢?By the way,never say never,說不定不久將來會看到一個以打樁的動作或情景來營造一個品牌的形象呢…

 
創作 , 品牌 , 發財立品

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
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升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?

上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

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