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【專家教路】仲用Broker?新世代HR要識揀!純網公司醫保助你挽留人才!

【專家教路】仲用Broker?新世代HR要識揀!純網公司醫保助你挽留人才!

不少打工仔對大企業和細公司的睇法非常兩極,多數人覺得前者人工高、福利好;而後者則是資源少,工作較辛苦。事實上,不少初創企業的資源的確不及財力雄厚的跨國企業,導致這些初創或中小企的HR(人力資源部同事)必須施展渾身解術,想盡辦法增加公司的吸引力,留住人才。

根據著名企業評論網站 Glassdoor 進行的一項調查,僱員原來最在乎公司是否能提供一份完善的團體醫療保險。相比之下,有薪假期、退休金等也只是其次。CPjobs 明白到中小企預算有限,特意推薦極高性價比的公司醫保計劃,保費較傳統保險公司便宜,每人每月最低$98便能享受門診、手術、牙科、身體檢查等多重保障,兼顧營運成本和員工期望,幫你留住一班得力助手!

 

公司醫保如何選?醒你2大重要考慮因素

1. 多少保障才算足夠?

這個問題並沒有絕對答案,畢竟不同公司的情況都不一樣,僱主或HR需要考慮整體預算及同事需求等因素。但最起碼也應該足夠支付員工看一次普通科醫生連藥費 (約$250至$300),及能夠應付一次簡單的入院手術費用,以較常見的痔瘡切除術為例,費用就需要約$2.6萬至$5.6萬。

不少保險公司提供專為中小企而設的團體醫療保障計劃,清楚列明保障範圍和保費,減省很多不必要的麻煩。

 

2. 有沒有HR資源處理同事醫保?
大公司一般會聘請專人負責與員工福利相關的事務,但中小企或初創公司資源較緊拙,未必能分配太多時間和人手處理這些行政程序。所以,與其浪費時間研究如何搭配基本項目和附加保障,倒不如直接選擇保障全面而預設的保單計劃,集中所有策略和精力擴展業務。

假如公司沒有人手協助員工處理索償事宜,便應該選擇一些「人人都識自己Claim」的醫保計劃。因此,在投保前,最好先了解保險公司的索償程序,首選一些能提供網上索償平台的保險公司。

如想深入了解投保團體醫療保險前的注意事項,可按此查閱更多。

 

純網公司醫保的計劃類型及保障項目

一般團體及公司醫療保險一共分為數個等級,以香港首間虛擬保險公司為例,它的計劃則分為3個等級,分別是入門、成長和企業級別,基本分別可參考下表:

*每人每月計算
**每保單年度一次
***部分設有年齡限制

 

為什麼純網上保險公司是初創、中小企的必然之選?

1. 全程網上處理,無須花時間聯絡中介
虛擬保險公司從投保到索償,全程均可在網上完成。如果需要索償,員工不用特意聯絡中介領取文件,只需要登入簡單易用的一站式管理平台,就能自行遞交申請和查詢進度,十分便捷。

2. 看專科無須轉介信
假如索償涉及物理治療或專科治療,一般保險公司都會要求附上醫生轉介書,且僅限使用一次。而Bowtie 的公司醫保則特設門診優惠,只要是計劃下的受保人,都能以會員尊享價接受多達22種專科門診服務,省卻額外申請索償的功夫。

3. 低至半價門診及牙科保障不設上限
虛擬保險公司的公司醫保未有就門診及牙科保障設下保障限額,換而言之,受保人可無限次享用診症優惠,減輕日常醫療開支。另外,使用Bowtie門診網絡時出示指定QR碼,即時享有低至半價睇門診^並無須申請索償或出示實體醫療咭,方便快捷。 

^實際所需支付金額視乎醫生與實際醫療需要。

4. 5大保障 $100有找
虛擬保險公司的公司醫保計劃性價比極高,以上例子為例,每人每月保費只需$98,涵蓋人壽、住院及日間手術、門診、牙科、身體檢查五大範疇,切合僱員不同需要。

5. 父母、子女也能受惠
不少公司團體醫保只為僱員提供保障,未必能顧及他們的配偶、父母和子女。虛擬保險公司的公司醫保不但保障僱員,其合資格配偶和子女也能成為受保人。

如果你有興趣投保專為初創企業而設的團體醫保,歡迎瀏覽此表格留下聯絡方法,即時取得更多詳細資訊。

 

文章來源:Bowtie – 仲用Broker?新世代HR要識揀!純網公司醫保助你挽留人才!

保險 , 團體醫保

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Head count凍結,上司call你入房話:「你自己諗辦法。」 下屬問你年加幾多,你知道答案,但唔敢講。高層宣布新政策,問有冇問題,你笑住話「冇」,但你心裡清楚返去個部門一定炸鍋。績效review,你要寫低屬下嘅不足,但寫嗰陣你係唔舒服嘅,因為佢哋真係有盡力。開完會,上司叫你「帶領好個team嘅方向」,但連你自己都唔知方向係邊。 你夾喺中間,上唔到、落唔得。 高層嫌你執行力唔夠;下屬覺得你唔夠幫佢哋發聲;HR話你要做好榜樣;另一半問你點解又係咁夜返屋企。某一日,你喺東鐵線車廂裡,有個陌生人跟你對眼笑咗一下——你差啲想喊。 有時喺輔導工作中,我遇到嘅中層 manager,坐低嘅第一句往往係:「我唔知自己係咪做錯咗啲乜。」 你以為係你管理技巧唔好?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「情緒勞動」(Emotional Labor)——即係持續壓抑或管理自己嘅真實情緒,去配合組織對你嘅形象要求(Hochschild, 1983)。做中層嘅人,每日都要演一場無劇本嘅戲:對上管理期望、對下管理情緒、對外管理形象——而你自己嘅感受,係冇位置擺嘅。 長期嘅情緒勞動,係職場 burnout 最常見、又最容易被忽視嘅根源之一。 就好似一架升降機嘅緩衝彈簧——佢嘅功能係吸收衝擊、保護兩邊。但如果長期超重、冇保養,彈簧遲早會斷。 緩衝係你份工嘅一部分,但唔代表你要用自己嘅身心做消耗品。 有一個有用嘅覺察練習:每個星期,寫低三件「唔係我份工、但我一直係咁做緊」嘅事。唔係叫你即刻唔做,而係讓自己知道——你嘅邊界喺邊,你係幾時開始一點一點失去自己嘅。 覺察,係改變嘅第一步。 做中層嘅你,好少被讚,好少有人問你「你點呀」。 今日,我想問你:你點呀? 唔使答得好好聽。只係停一停,不加批判地承認:「係,我最近好攰。」 呢份誠實,係你對自己最大嘅善意。你唔係一個齒輪,你係一個人。 參考資料Hochschild, A. R. (1983). The managed heart: Commercialization of human feeling. University of California Press.Kahn, R. L., et al. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.

升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?
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升職加薪後,為何很多人反而更焦慮?

上月專欄談到,在裁員、縮編及經濟不確定性下,職場人士需要建立「財務韌性」,讓自己即使面對收入中斷,仍然保有生活與選擇的空間。 但有趣的是,最近接觸不少客戶時,我發現另一個現象:有些人明明升了職、加了薪,甚至晉升管理層,焦慮感卻沒有減少,反而愈來愈重。 按常理推算,收入增加應該帶來更多安全感,為何現實往往相反?問題很多時不在收入,而在生活模式。 收入增加了,壓力卻沒有減少 曾有一位四十多歲的管理層客戶,十年間薪酬幾乎翻倍,由月入四萬元增至接近八萬元。表面看來事業發展理想,但當我們一起檢視財務狀況時,卻發現他的壓力比十年前更大。 原因很簡單。收入增加後,他換了更大的住宅,供款增加;子女升讀國際學校,教育開支上升;家庭旅遊、保險及生活消費亦同步提高。結果雖然收入增加了一倍,但每月可自由運用的現金流卻沒有明顯改善。 更重要的是,他開始不敢轉工。因為一旦收入出現空檔,整個家庭開支結構都可能受到影響。這種情況在中產及管理層人士之間其實相當普遍。 高收入,不等於高安全感 近年有一個財務規劃概念稱為「生活膨脹」(Lifestyle Inflation),意思是當收入增加時,支出亦同步上升,結果財務自由度未有真正改善。 從職涯管理角度來看,這亦是一種風險。不少人以為職場安全感來自更高薪酬或更高職位,但真正的安全感,很多時來自保留選擇權。 當你有能力拒絕不適合的工作、可以接受短暫轉型期、甚至有空間進修或探索新的職涯方向時,你才真正掌握主動權。相反,如果每月開支已完全依賴當前收入水平,即使職位再高,也可能陷入「不能停、不能轉、不能錯」的壓力循環。 那麼,升職加薪後應如何避免陷入這種情況?我認為有三個值得思考的方向。 第一,讓收入增長快於生活成本增長。 每次加薪後,未必要即時提升所有生活開支。把部分新增收入轉化為儲蓄、投資或退休規劃資產,長遠往往比單純增加消費更有價值。 第二,建立與收入無關的資產。 無論是投資組合、強積金、自願性供款,甚至其他長期資產,本質上都是將今天的工作收入轉化成未來的選擇權。 第三,定期檢視自己的「財務自由度」。 問自己一個簡單問題:如果今天失去工作,現有資源足夠支撐多久?答案未必需要非常充裕,但至少應讓自己擁有重新規劃下一步的時間。 職場發展當然重要,但我認為衡量成功不應只看職位高低或薪酬數字。真正值得追求的,或許不是賺得更多,而是在收入增加的同時,仍然保留選擇人生的能力。因為高薪不一定等於自由,而能夠掌握選擇權的人,往往才擁有真正的安全感。

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